Modellbeschreibung

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Projekte dienen in der ReWiG Allgäu eG dazu, auch komplexe Vorhaben in einer rahmengebenden Struktur abwickeln zu können. Bei den Inhalten der Projekte geht es um sehr unterschiedliche Vorhaben und alle diese Vorhaben sollen den gleichen Rahmen nutzen, um ihre positive Wirkung zu entfalten.

Jedes Projekt wird einem oder mehreren spezifischen Indikatoren innerhalb der Gemeinwohlökonomiebilanz der ReWiG Allgäu eG zugeordnet.

Projekte werden von der Gemeinschaft, stellvertretend durch das Kernteam, ins Leben gerufen. Projekte sollen nicht vom Kernteam „genehmigt“ werden, sondern es soll sichergestellt werden, dass keine Projekte ins Leben gerufen werden, die gegen den Sinn der Gemeinschaft verstoßen. Das Kernteam soll auf der anderen Seite keinem Projekt ohne schwerwiegende Einwände sein Wirkungsfeld innerhalb der ReWiG verwehren.

Projekte werden in Teams bearbeitet. Diese Teams arbeiten eigenverantwortlich, d.h. sie sind keinem „Auftraggeber“ verantwortlich, sondern sie gestalten ihre Themen vollständig eigenverantwortlich. Die Berichte, die ein Projekt erstellt, dienen der Transparenz der Projekte in der Gemeinschaft.

Sollte es sich ergeben, dass sich ein Projekt im Sinne der Gemeinschaft fehlentwickelt hat, kann das Kernteam dem Projekt bei Vorliegen schwerwiegender nachhaltiger Verstöße gegen das Sinnverständnis der Gemeinschaft den Status des Gemeinschaftsprojektes der ReWiG Allgäu eG entziehen.

Nach Möglichkeit wird jedes Projekt vollständig im Innenbereich der Genossenschaft bzw. mit zugewandten Kooperationspartnern außerhalb der Genossenschaft abgewickelt.
Jede Arbeit innerhalb der Projekte ist ehrenamtlich und wird nicht vergütet. Die Wertschätzung für die eingebrachte Energie wird durch Zeitpunkte realisiert. Nur Mitglieder der Genossenschaft und Inhaber eines privaten Realomarktkontos können Zeitpunkte buchen. Inwieweit die Projektmitarbeiter später Gebrauch davon machen, Teile Ihrer Zeitpunkte in Schöpfungsrahmen am Realomarkt zu wandeln, obliegt der persönlichen Verantwortung und Entscheidung jedes einzelnen Menschen.

Wie oben beschrieben empfehle ich, bei komplexen Projektvorhaben eine standardisierte Struktur zur Durchführung des Projektes einzusetzen. Das Fünf-Phasenmodell der GPM ist hierfür aus meiner Sicht geeignet. Die Herausforderung besteht darin, auf jegliche „Gewalt“ und „Macht“ im Projekt zu verzichten, denn die Ausübung von Gewalt/Macht ist innerhalb der ReWiG nicht erwünscht. Ein konsensuales Miteinander ist in jeder Hinsicht – also auch in den Projekten – angestrebtes Ziel innerhalb der ReWiGen als Basis des Konzeptes des neuen Wirtschaftens auf einer kooperativen Basis.